本安徽天康的销售公司于2012年为所有员工召开了一次汇报会

年2月14日下午，集团销售公司在一楼会议室召开2012年度员工述职会议。会议主要阐述了每位员工的工作职责和工作目标，进一步明确和强调了2012年员工的工作作风和精神面貌等问题。会议由执行副经理姜鹏主持，集团执行副总裁毛文出席会议。< br/>在会议上，销售公司将首先对所有办公室人员的工作方式提出具体要求首先，我们要加强工作纪律，严格管理考勤制度，不迟到早退。工作时间严禁玩游戏和看电影。第二，创新管理方法和工作方法各岗位应认真划分职责和级别，岗位应设主岗和副岗，相互配合、相互监督。职位的贡献直接决定了工资差距。第三，规范工作行为，能够主动为销售经理服务，真诚热情，亲自沟通，使用礼貌文明的电话语言。第四，创造整洁的办公空间为了创造良好的工作环境，根据部分办公人员的调整，销售公司卫生责任区的划分和值班人员的安排也做了相应的调整，以保证办公空间的有序、整洁。< br/>毛总经理对销售公司新的一年的工作作出了具体指示，要求销售公司全体员工牢记“两个不准”:不要以缺人为借口犯错误，不要以事情太多为借口犯错误。工作时，个人必须一丝不苟、谨慎有序，能够团结协作，不推诿扯皮，确保工作效率的全面提高。做到“四严”:严格遵守工作纪律；严格的工作制度；严格的程序；对自己要求严格没有规则，也没有乡村。工作中的规则体现在“严格”这个词上。严格和松懈与工作的“高”和“低”质量直接相关。在工作过程中，要有计划、有措施、有实施、有检查。强化“五大知识”:强化服务意识；增强整体意识；增强责任感；增强工作质量意识；为增强岗位危机意识，所有员工在新的一年中应时刻具备以上“五大知识”，用“五大知识”规范自己的行为，努力工作，努力抱怨，全心全意做好自己的工作和领导安排的任务。< br/>本次会议的召开，规范了销售公司的工作制度，端正了员工的工作态度，进一步明确了全体员工应以饱满的工作热情、积极的工作态度和精益求精的工作精神做好本职工作，为天康的发展做出应有的贡献。