制药公司召开下半年员工大会

随着行业对商业贿赂控制的加强，原辅材料价格上涨、药品价格持续下跌、生产成本增加等一系列客观现实逐渐反映在企业的生产管理和产品营销中。鉴于大环境的影响和内部规范管理需要加强的要求，公司经理许从理论和实践四个方面分析阐述了公司日常管理和日常管理的紧迫性和必要性

1、深挖潜力、节能降耗:要求有关部门与生产部门密切配合，全面合理安排生产计划

2，提高产品质量意识，加强员工素质培养；要求职业教育部门在下半年安排职业教育，对广大员工进行系统培训，把企业产品质量当作生命，没有质量就没有效益，没有市场就没有活力。

3年，加强GMP知识和药品法、合同法等相关法律法规的学习，充实队伍力量

4年，加强安全生产，一定要实现安全生产，加强工人的劳动保护，使广大职工能正确树立安全生产的观念

同时，经理许进一步强调，在做好当前工作(生产现场管理和相关软件的改进)的基础上，各部门要密切配合，确保顺利通过国家局、省局的飞行检查、市局年度跟踪检查和市、县局例行检查。外部专家代表和公司副经理潘作了简短发言。